Richard Spindler (met portret van zijn opa die het bedrijf 100 jaar geleden oprichtte): ‘Een nieuwe medewerker inwerken kost tienduizend euro. Dan kun je dat beter allemaal aan de voorkant erin stoppen.’

Eyeopener

‘Richard is een echte Rotterdammer, no-nonsense, die zei: ‘We gaan het gewoon doen.’ We hebben toen vier mensen geworven als hulpmonteur, en die zijn begonnen zonder vooropleiding. Vanuit het idee we zien wel wat er gebeurt’, vertelt Penny Nugteren, voorzitter van nieuwe Banen. De sinds dit jaar zelfstandige stichting heeft als missie: iedereen verdient een kans op echt werk. Daarbij wordt gestart vanuit de behoefte van werkgevers in bijvoorbeeld de techniek, de bouw of de horeca, die moeite hebben met het vinden van geschikte mensen.

‘Inmiddels al tien vaste collega’s binnengehaald via Nieuwe Banen’

‘Die pilot was voor mijzelf een eyeopener’, bekent Spindler. ‘Ik zat met een jongen te praten en dacht ondertussen: Als hij binnen mijn gezin was opgegroeid, dan was hij al projectleider geweest. Maar omdat je in Rotterdam-Zuid bent geboren, krijg je al direct een etiket ‘kansarm’, daar hoef je niets voor te doen.’ Dagelijks begeleider Uri Breman van Nieuwe Banen zoekt juist in deze achterstandsgebieden – denk aan Bloemhof, Afrikaanderbuurt of Feijenoord – jonge kandidaten tot pakweg 27 jaar, die ondanks hun verschillen in achtergrond een ding gemeen hebben: de motivatie om te werken. Hij ontwikkelt samen met de werkgever een opleidingsprogramma dat hen klaarstoomt voor een start in de organisatie.

Zesweekse training

Een van de nieuwe aanwinsten bij Spindler is Ricardo Erdtsieck (23). Hij rondde op zijn achttiende zijn school af met een keurig techniekdiploma, maar was de vijf jaar die daarop volgden bij geen enkele technische werkgever welkom. Met als resultaat dat hij tot begin dit jaar in een supermarkt werkte. ‘Ik heb echt overal gesolliciteerd, maar ik heb een praktijkopleiding en je hebt minstens mbo-1 nodig’, zo kreeg hij tot zijn teleurstelling keer op keer te horen. Maar dat weerhield Erdtsieck geenszins om het te blijven proberen. ‘Ik fietste heel vaak langs het Franciscus Gasthuis en zag dat Spindler daar aan het werk was. Op hun website las ik vervolgens dat ze mensen zochten, dus ik heb gebeld en me voorgenomen er gewoon heen te gaan en te zorgen dat ik word aangenomen. De mensen van Spindler verwezen me gelijk door naar Nieuwe Banen. En nu heb ik sinds februari dit jaar een jaarcontract.’ Tussen het contact met Nieuwe Banen en het jaarcontract zat nog een kort maar belangrijk voorbereidingstraject, mede op initiatief van Richard Spindler. ‘Die eerste groep hadden we dus zomaar in het bedrijf losgelaten. Uit een rondje langs mijn voormannen bleek toch wel dat dit een behoorlijke belasting gaf: de kandidaten wisten niets van techniek en soft skills vormden ook een hele uitdaging. We zijn daarom snel met IW Nederland om de tafel gaan zitten voor een training van zes weken, waarin steeds drie dagen onder meer vitaliteit, werknemersvaardigheden, werken in teamverband, omgaan met druk, communicatie, VCA en natuurlijk techniek aan de orde komen.’

Gedurende een zesweekse training liet Ricardo Erdtsieck (links) zich opleiden tot elektricien.

Speeddates

Gedurende de zesweekse training volgen de deelnemers een van de drie richtingen; cv-monteur, elektricien of loodgieter. Erdtsieck twijfelde tussen cv-monteur of elektricien, maar op aanraden van de begeleiders koos hij voor het laatste, in lijn met zijn eerdere opleiding. Felicia van der Hidde (27) daarentegen heeft er nu de eerste twee weken van haar training tot loodgieter opzitten. Het diploma Helpende Zorg en Welzijn is op zak, maar een beroepskeuzetest bij UWV bevestigde wat ze zelf eigenlijk al lang wist: techniek is veel leuker. ‘Een vriend van mij kwam zelf bij Nieuwe Banen terecht en had me enthousiast gemaakt. Half maart mocht ik meedoen aan een sollicitatiedag vol speeddates met allerlei bedrijven, waaronder Spindler Installatietechniek en Kruit Installatiebedrijf uit Moordrecht. Twee dagen later werd ik al gebeld dat de werkgever een gesprek met mij wilde. Ik heb verteld dat ik het heel graag wilde en hij was heel geïnteresseerd. Ik heb zelfs direct een contract gekregen voor 36 uur en later 40 uur, helemaal officieel, inclusief een echt salaris en vakantiedagen. Hiermee is echt iets moois in mijn leven gekomen, en daar ga ik honderd procent voor. Zelfs mijn leraar zei vandaag dat hij ziet dat ik het leuk vind en het snel oppak.’

‘Elke keer gooien ze me een beetje in het diepe om te testen hoever ik kan’

Penny Nugteren, voorzitter van de stichting Nieuwe Banen, tussen de kandidaten die de opleiding Installatietechniek succesvol afsloten.

Ecosysteem

Ricardo Erdtsieck heeft dezelfde positieve ervaringen. ‘Elke keer gooien ze me een beetje in het diepe om te testen hoever ik kan. In ons huidige werk in Den Haag bestaat mijn taak uit kabels trekken, oprollen en strippen. Ook leer ik tekeningen lezen. De collega’s laten merken dat ze echt blij zijn dat ik er ben. Elke vrijdag eten we met z’n allen en praten we over van alles met elkaar. En de baas van Spindler kwam naar me toe en zei dat hij goede verhalen over mij hoort en trots op mij is.’ De lichtingen die de zesweekse training volgen, integreren inderdaad sneller binnen het bedrijf. Belangrijk element is dat de deelnemers tijdens de training al salaris ontvangen. Richard Spindler: ‘Een nieuwe medewerker inwerken kost tienduizend euro. Dan kun je dat beter allemaal aan de voorkant erin stoppen. Ze komen nu als hulpmonteur binnen en ontwikkelen zich heel snel door.’ Nog een bijzonder onderdeel: tijdens de trainingsperiode moeten de deelnemers zich ook inzetten voor hun eigen wijk, zoals ouderen helpen, een tuintje harken, boodschappen doen of sanitair vervangen. ‘We willen zo een klein ecosysteem realiseren, waarbij de vooruitgang van één persoon een positief effect heeft op een grotere groep mensen. Samen met DRIFT, een onderzoeksinstituut van de Erasmus Universiteit, wordt nu gekeken wat de impact is van een baan in de wijk.’

Heel Nederland

Een baan heeft niet alleen invloed op het ecosysteem, het ecosysteem heeft ook invloed op het succes van de baan, onderkent Spindler. Het bedrijf pakt het daarom zo breed mogelijk aan voor een maximale kans op succes. ‘Op het moment dat je schulden hebt, gebeurt er ook iets in je brein, een enorm stressgevoel. Of deelnemers komen te laat omdat ze iets moeten regelen bij de rechtbank. Daarom is schuldhulpverlening nu onderdeel van Nieuwe Banen. Bovendien gaan de deelnemers gelijk in de eerste week met hun bewindvoerderskantoor praten om loonbeslag te voorkomen. We merken dat er ook huisvestingsvragen spelen. We zijn geen welzijnsorganisatie, maar hebben wel het netwerk om iedereen op het goede pad te helpen. Alles draait om uitval voorkomen.’ Spindler is inmiddels toe aan de derde groep instromers, allemaal voor de sanitairtechniek. Nieuwe Banen mikt erop dit jaar zeventig vacatures te vervullen voor werkgevers. Uit het hele land overigens, benadrukt Uri Breman: ‘Iemand moet op redelijke manier de bouwplaats kunnen bereiken. Daarom zijn we op zoek naar installateurs uit heel Nederland die projecten hebben in de regio ­Rotterdam. Zij mogen mij bellen of mailen op 06 -25098279, info@nieuwebanen.nu.’

Tekst: Kerstin van Tiggelen
Fotografie: Spindler, Stichting Nieuwe Banen